団体名にある「ウジャマー」とは、スワヒリ語で「家族の愛」という意味で、タンザニアの初代大統領ジュリアス・ニエレレは国づくりの基本方針にこのウジャマーという言葉を打ち立てました。これはたとえ貧しくても、みんなで手を取り合って共に助け合いながら共同体を運営していこうというひとつの哲学でした。
　世界には紛争や災害によって教育の機会が奪われたり、働きたくても働けない人たちが現実にたくさん存在します。また経済格差もあります。富は必ずしも均等に分配されているわけではありません。特に途上国で起きた災害の被害を受けた人たちは、その生活の再構築が非常に困難です。国の経済基盤が脆弱なこともあって、被災者たちに十分な支援が行き渡らないからです。
　そういった人たちに支援の手を差し伸べることは、経済的に豊かな先進国に住む者の義務だと思います。自然災害というのは、いつどこで起きるかわかりません。自分も明日には被災者になっている可能性も十分にあるわけです。パキスタンの地震を他人事だと考えてよいわけがありません。
　子どもが宝というのは何も日本に限ったことではなく、世界共通です。子どもは宝であると同時に、未来そのものです。災害が原因で教育を受けられなければ、その子たちは将来に自立して家族を支えていくことがいっそう困難になることでしょう。そうすると将来の彼らの子どももまた教育を受ける機会を失う可能性が高くなります。機会の不均等、格差の拡大がますます広がるばかりです。
　では、私たちにできることは何か。せめて被災して孤児になった子どもたちに小学校へ通う手助けだけでもできないだろうか。ウジャマー・ジャパンの設立と当面の事業目的はそこにあります。

　山間部の村に点在する数千、数万の震災孤児たちすべてに手を差し伸べることは、私たちのような新興の小さなNGOにとってどう考えても不可能です。そこで第一段階として、代表の船尾がカシミール地域を取材中に知り合った小学校に通うことが困難な家庭環境の子どもたちを対象に、とりいそぎ奨学金を支給していきます。
　もし今後このNGOをサポートしてくださる会員が増え、資金的に余裕ができたときには、再び調査を行ない、奨学金を支給する対象を暫時増やしていくつもりです。
　震災後、二度目の訪問を終えた2006年6月現在で、把握できているそのような境遇の子どもたちは23人。調査にあたっては、ひとりひとりの家庭環境を実際に確かめるために、居住している家を訪ね、子どもたちの親や親戚に直接面会してきました。23人はまだまだ少ないと感じていますが、調査に時間がかかるため、その結果の数字です。
　奨学金を授与する対象となる子どもの選定ですが、以下のような選考基準を設けています。
　１：両親が地震によって死亡した。
　２：父親あるいは母親が地震によって死亡した。
　３：家族が居住していた土地と家を失った。
　４：両親共にあるが、怪我などで入院中、あるいは両親に収入がまったくない。

　このような基準で選考した小学生に対し、ひとりあたり年間5,000ルピー（約1万円）程度の奨学金を、小学校を卒業するまで最長5年間支給いたします。5年間としているのは、パキスタンでは小学校は5年制なので、現在の1年生が卒業するまでという意味です。
　奨学金は、子どもの親か親戚に直接支払われます。毎年、支給は直接手渡しで行ない、その際に子どもが約束どおり小学校へ通ったかどうかを確かめます。場合によっては、小学校の教師や校長にその証明を求めます。パキスタンの現地に数名の事業協力者を置き、日本サイドからいつでも奨学金授与者たちの状況を把握できるように努めるつもりです。
　年間1万円という数字は日本人の感覚ではたいへん少ないと思われるかもしれませんが、日本とパキスタンでは経済格差の関係から物価が異なるためです。パキスタンでの1万円は日本の10万円ぐらいに匹敵するのではないでしょうか。
　小学校そのものにはほとんど授業料等はかからないのですが、奨学金は制服代やノートなどの文具代に当ててもらうという意味のほか、被災のダメージからなかなか立ち直れない彼らの家族に対しての支援金という意味合いを含んでいます。

　奨学金の支給というのはややもすると先進国の人間から途上国の人間への一方的な「援助」になってしまうおそれがあります。それも必要なことだとは思いますが、本NGOの目的はそれだけにとどまりません。互いに交流することによって、異なる文化や考え方を持つ人たちから積極的に学ぶ機会を、サポート会員である日本の人に提供したいと考えています。
　たとえば被災地に暮らす人のほとんどはイスラム教徒ですが、私たち日本人はイスラムについて何も知らないに等しいと思います。彼らがどのような習慣を持ち、どのようなことを考えているのか。直接・間接的にそういった人たちと関わりを持つことが、自分たちの世界を広げることにつながるのではないでしょうか。
　被災地へのスタディ・ツアーも計画しています。現地の状況を直接この目で見、彼らの生活に触れることにより、私たちも彼らから何かを学ぶことができます。それは学校での勉強やニュースを聞くだけでは絶対に得られないナマの体験なのです。
　互いに信頼しあえる関係。ウジャマー・ジャパンの活動目標はあくまでもその点にあります。

　運営スタッフは、日本側はすべて無給のボランティア・ワーク、パキスタン側は有給を基本とします。専従スタッフの形式はとりません。というのは、本NGOの運営資金のほとんどを一般のサポート会員からの寄付に頼る予定だからです。
　サポート会員、あるいは義援金を出す側としては、その金額の大半をひとりでも多くの被災者のために使ってほしいと願っていると思います。私たちはその意思を最大限に尊重したいと考えています。集まった資金の95パーセント以上を現地へ投入するのが目標です。

　運営資金の集め方は以下のようになります。

　歳入と支出については、毎年1回、スタッフによる会議において監査し、その整合性を確認いたします。また本NGOの活動についての皆様方からの忌憚ないご意見・ご感想をいつでもお待ち申しております。